Chuyển đến nội dung chính

Lười biếng là sao trong một nhóm người

 Như ở bài trước, lười biếng có thể được định nghĩa khi xét trong hệ quy chiếu 1 người với những những người còn lại trong một nhóm người. Và một người "được" dán nhãn mác là "lười biếng" khi họ không làm những điều mà những người còn lại trong nhóm đều làm, hay cụ thể hơn là bắt buộc phải làm.

Nhưng trong một tình huống mà việc phải làm đó đem lại lợi ích nhiều hơn cho mỗi người trong nhóm thì việc làm ít hơn, hay không làm việc đó không còn được gọi là "lười biếng" nữa, mà lúc này được gọi là "ngu". Vậy vấn đề ở đây là tiêu chuẩn của sự lười biếng sẽ dựa trên những việc có ích cho số đông (đa số), là lợi ích cho số đông, chứ không phải là lợi ích cho số ít (thiểu số).

Nhưng có thật sự là lợi ích này có ích cho số đông trong nhóm hay không? Hay chỉ có lợi cho một nhóm thiểu số nắm giữ thì lại là một vấn đề khác nữa. (Sẽ phải tìm  hiểu thêm).

Vậy nếu xét trong hệ quy chiếu là nhóm người thì lười biếng sẽ được đánh dấu bằng việc làm ít hơn, hoặc làm hiệu suất thấp hơn những người còn lại trong nhóm với một việc mà được xem là có lợi ích chung cho cả nhóm.

VD: Trong 1 nhóm trong lớp họp, hành vi không tham gia vào quét dọn vệ sinh sẽ được đánh giá là lười biếng, và người đó sẽ được gắn nhãn mác là kẻ lười biếng. Vì nếu người đó không làm vệ sinh lớp thì cả nhóm bị trừ điểm.

Về lợi ích chung cho nhóm, chúng ta thấy rằng những kẻ lười biếng là những kẻ sẽ kéo nhóm đi xuống và có thể dẫn đến tan rã nhóm nếu vẫn để tình trạng trên duy trì. Vì một điều rất dễ nhận ra là khi có một mắc bệnh lười biếng thì căn bệnh này rất dễ lây lan ra. Nó bắt nguồn từ sự ganh tị giữa những người trong nhóm với nhau, tại sao anh A cứ không làm, mà tôi lại phải làm!? Tự sự ganh tị này sẽ dẫn đến sự bắt chước hành vi của anh A.Và thế là lợi ích chung cho nhóm bị giảm.

Vậy giải pháp cho trường hợp này sẽ như thế nào, khi mà có những kẻ lười biếng trong nhóm?

Sẽ có một số giải pháp:

1. Một số người khác phải làm, để gánh thay trách nhiệm này.

2. Thẳng tay đuổi kẻ lười biếng ra khỏi nhóm.

3. Vận động, làm tư tưởng để kẻ lười biếng làm việc.

4. Bỏ luôn hoạt động này.

5. Thay thể hoạt động này bằng hoạt động khác.

6. Rã luôn nhóm.

Xét trên lợi ích nhóm thì lười biếng sẽ mang ý nghĩa tiêu cực, làm trì hoãn sự phát triển của nhóm hoặc kéo nhóm đi xuống, tệ nhất là làm tan rã nhóm.

Nhưng ở một chiều khác, cũng phải đặt câu hỏi là hoạt động cho lợi ích chung có nhóm này có phải là hoạt động đem lại lợi ích chung của đa số thành viên (hay tất cả) thành viên trong nhóm hay không? Đây là điều phải xem lại đầu tiên, vì ta cần xác minh lại xem điều ta nghĩ là đúng có thật sự là đúng hay không? Vì một điều có thể là đúng trong trường hợp khác thì có thể là không đúng trong trường hợp thực tế của nhóm này. Hành vi phản kháng lại, về cố ý cũng như vô ý cũng có thể là dấu hiệu cho thấy đây có thể không phải là hoạt động đúng mà nhóm cần thực hiện vì lợi ích chung.

Và ở một góc độ khác, cũng phải xem lại xem hoạt động này có thật sự đem lại lợi ích cho cả nhóm hay chỉ đem lại lợi ích cho một số thành viên trong nhóm, và nó được phóng đại lên để mọi người lầm tưởng đây là lợi ích của cả nhóm!?

Việc phân tích đánh giá lại hoạt động và lợi ích đòi hỏi góc nhìn đa chiều và phải khách quan suy nghĩ, phân tích, đánh giá.

Và một điều có thể phải cân nhắc đến nữa là một hoạt động có thể là có ích cho cả nhóm trong giại đoạn này, chưa chắc đã là hoạt động đem lại lợi ích cho cả nhóm ở một thời điểm khác. 

Vậy tóm lại trong một nhóm người, lợi ích chung phải được xác định rõ là cho ai và khi nào.




Bài đăng phổ biến từ blog này

Sự trì hoãn và sự lười biếng có phải là một hay không?

Lười biếng và Trì hoãn là 1 cặp trạng thái thường đi kèm với nhau. Thường sẽ có nhận định rằng những người lười biếng cũng sẽ là những người hay trì hoãn. Vậy câu hỏi đầu tiên là trì hoãn là gì? Hoãn là dời lại, lùi lại (một mốc thời gian) Trì là giữ lại + nắm chặt lấy, làm chậm lại. Trì hoãn là dừng không thực hiện một kế hoạch, một sự việc nào đó khi biết rằng nếu dừng lại sẽ có những hậu quả không tốt, tiêu cực hoặc theo một chủ đích nào đó, và thường phải mất một thời gian lâu sau mới có thể tiếp tục thực hiện tiếp hoặc có thể dẫn đến bỏ luôn không thực hiện nữa. Như trì hoãn không viết bài là cứ nghĩ đến việc viết bài, rồi lại thôi, không viết, rồi lại nghĩ đến việc viết nữa, rồi lại thôi... Sự trì hoãn thường là một chuỗi: suy nghĩ đến - quyết tâm làm - nhưng lại không làm - rồi lại suy nghĩ đến -..... Kết quả của sự trì hoãn thường sẽ là mất rất nhiều thời gian để từ suy nghĩ chuyển thành hành động và thường kèm theo một loạt những vấn đề phát sinh. Và những lý do đưa ra để giải

Tôi mệt mỏi và suy nhược ra sao

Khi cảm nhận sự mệt mỏi, nhưng sau đó cố gắng vượt qua bằng phương pháp không thích hợp sẽ dẫn đến kiệt sức. Kiệt sức trong một thời gian dài có thể dẫn đến tình trạng suy nhược đó. Một ngày bắt đầu khi báo thức của điện thoại rung và báo thức lúc 5h sáng, cảm giác thiếu ngủ và mắt nặng trĩu kéo tôi chùng lại và phản ứng bằng cách vô thức tắt báo thức, sau đó tự nhủ rằng sẽ ngủ ráng thêm 10ph nữa thôi. Nhưng đời không như là mơ, tôi mở mắt ra thì đồng hồ đã trôi thêm được 1h nữa. Tôi bật dậy để kịp chuẩn bị một cách vô vọng cho hành trình một ngày mới.. Và một ngày làm việc kết thúc bằng việc lê tấm thân về nhà sau một ngày làm việc với tình trạng mờ mắt vì phải dính vào màn hình máy tính, người uể oải vì phải dính vào cái ghế chỗ ngồi suốt ngày. Trên đường về, với một lộ trình từ công ty về đến nhà tôi lại bị kẹt cứng trong các điểm kẹt xe trên đường. Nóng, mệt và bực bội vì xe cứ phải nhích từng chút giữa dòng xe cộ bấm còi inh ỏi, khói bụi, hơi nóng bao vây tứ phía, cái khẩu trang t

Cám dỗ của lười biếng

Tôi thật sự rất lười suy nghĩ, lười làm việc gì đó lặp đi lặp lại nhiều lần. Cái này có phải là lười hay là chán? Đối với nhiều người thì "lười biếng" có thể là một trạng thái tiêu cực, nhưng đối với nhiều người thì đây lại là trạng thái tích cực. Khi xảy ra trạng thái này, có nhiều phản ứng khác nhau: - Có thể là tìm cách để thoát khỏi trạng thái này bằng cách làm gì đó khác với hoạt động hiện tại. Khác với hiện tại có thể tìm một việc khác để tăng cường độ vận động vật lý hoặc cũng có thể là giảm luôn hẳn cường độ vận động (như đi ngủ chẳng hạn) - Cứ để vậy luôn, làm biếng là làm biếng mà, thôi thì nó đang làm biếng thì cứ tà tà vậy đi. Thông thường khi đứng trước một vấn đề thì ta thường có những quyết định theo những chiều hướng sau: 1. Buông bỏ 2. Chấp nhận 3. Cố gắng vượt qua Buông bỏ có thể được đánh giá một sự thất bại, trong tư tưởng sẽ định hình tư duy "À việc này khó, mình không làm được đâu, sau này khỏi làm mất công" Chấp nhận có thể là sự hài lòng hoặc